 ApoyoS.A.
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Antecedentes:
Empresa consultora de mercado
y opinión que edita
publicaciones económicas y políticas (Semana económica, Perú Económico,
Debate, entre otras publicaciones).
En 1989 tenían un sistema
para manejar las suscripciones, el que les causaba problemas todas las
semanas al emitir el etiquetado respectivo, se decidió cambiar de sistema
por uno más ágil y completo.
Trabajo
que se realizó:
Se les desarrollo el
sistema de suscripciones, que permite emitir las facturas al cliente y a
partir de estas controlar las suscripciones de cada servicio vendido,
incluyendo las ventas de publicidad y renovaciones de suscripciones.
Se integro con
nuestro sistema de contabilidad, el que maneja las suscripciones diferidas
enviadas por el sistema de suscripciones.
También
se les instaló el sistema de planillas (nóminas) del
personal
Diario La Industria de Chiclayo
Antecedentes:
El diario La Industria de Chiclayo, empresa editora de gran prestigio
del norte del país, contaba un servicio de sistemas
En 1996, se nos contrató para brindarles una asesoría que consistía en
evaluar como repercutían los sistemas instalados en la administración de la
empresa.
Trabajo que se realizó:
Evaluamos los sistemas que tenían relacionados con el trabajo de cada
área, llevando a cabo reuniones de trabajo con el personal, revisando los
sistemas usados.
Se realizó los flujos de procesos
por trabajador, se presentó un informe sobre la efectividad de sus sistemas y
los cambios sugeridos para que la información sea usada efectivamente.
Notaria Ortiz de Zevallos
Antecedentes:
Actualmente
esta considerada como la Notaria con mayor movimiento del Perú, cuentan con
nuestros servicios desde el año 89, habiendo instalado paulatinamente todos
nuestros sistemas de gestión notarial (kardex, protestos, cartas notariales y
pedidos) así como sistemas de control administrativos (facturación, tesorería y
planillas), adaptándoselos a sus necesidades, además se participó en la
reorganización de los departamentos de gestión usando los sistemas instalados.
Trabajo realizado:
En 1989 contrataron nuestros servicios para la computarización de la
Notaría.
Se les instaló computadoras, redes y nuestros sistemas de gestión
notarial.
Desde entonces venimos trabajando en conjunto en sus sistemas de información, nos
contrataron para ser su departamento de cómputo, encargándonos de la
administración de su software, redes y hardware, se comenzó con 2 computadoras,
actualmente cuentan con 32 computadoras y todos sus procesos sistematizados.
Nuestra labor abarca asesorarlos en la mejora de los procesos
administrativos, así como en el desarrollo e implementación de los sistemas
adaptados a sus necesidades.
Antecedentes:
Desde el
inicio de sus operaciones en el año 94, han contado con nuestros sistemas de
gestión notarial (kardex, protestos, cartas notariales, pedidos, facturación,
etc.) así como de nuestros servicios informáticos y de consultoría
administrativa.
En la
actualidad está considerada entre las primeras diez notarías del Perú.
Trabajo que se realizó:
En 1994
les instalamos computadoras, redes y nuestros sistemas de gestión notarial.
Desde
entonces vinimos trabajando en sus sistemas de información, nos contrataron
para ser su departamento de cómputo, encargándonos de la administración de su
software, redes y hardware.
En el año
96 realizamos un estudio de racionalización debido al crecimiento desmesurado
en personal y clientela causando desorden en su gestión.
El
estudio comprendió en la evaluación de sus procesos y el potencial humano,
ubicación de cada área (layout del negocio), relación entre áreas de trabajo,
así como el mejor manejo de su información, se evaluó la secuencia de procesos
entre áreas, para identificar las pérdidas de tiempo, con esta información se
le sugirio un plan de reorganización, y propuesta de cambio en la forma de
trabajar, cambio que hasta el momento la sigue aplicando.
 ESVICSA ( Empresa de
Seguridad y Vigilancia)
Antecedentes:
Esvicsa es la
principal empresa de seguridad del Perú, es una sub empresa del IPSS.
Empresa
en proceso de reorganización administrativa, contaban con sistemas individuales
tipo islas de información, por lo que tenían un trabajo recargado y de poco
control.
No
existía relación de procesos entre áreas, falta de control administrativo, así
mismo la información no estaba en fecha.
Trabajo realizado:
Evaluación
de los procesos de negocio en las diferentes áreas, definiendo las funciones el
flujo de información entre las áreas.
Desarrolló
del diagrama de procesos integrales de toda la organización,
Diseño de
un proyecto integral en el cual se propuso desde la adecuación administrativa,
la interconexión entre áreas, sistematización en línea hasta el diseño de
pantallas y reportes de cada programa.
Implementación
de los sistemas para las áreas de Contabilidad, Tesorería, Logística y Activos
Fijos, trabajo de 6 meses de duración.
 Corporación Financiera de Desarrollo COFIDE
Antecedentes:
Institución
que ha venido trabajando con diversas empresas consultoras las que no lograron
solucionarle sus problemas de sistemas.
En
diciembre de 1998 convocaron a Licitación Pública la que nos otorgaron la buena
pro, la licitación involucró el desarrollo del software integral de la
institución, el cual incluye: Contabilidad, Tesorería, Riesgos, Inversiones,
Captaciones, Colocaciones, Beneficiarios, las que dan soporte a todo el negocio
de COFIDE.
Trabajo realizado:
Fase 1,
Etapa de Analisis.- levantamiento de información para definir el sistema a
construir, se definió la visión del sistema, relaciones entre entidades,
módulos, funciones y acciones a desarrollar, rediseño de los sistemas, vistas
de usuarios y reportes.
Fase 2,
Etapa de Construcción.- Desarrollo del modelo propuesto usando Visual Basic 6.0
como software de desarrollo con el uso de componentes y store procedures, se
usó SQL 6.5 como base de datos, usando un alto control de calidad de cada
componente desarrollado.
Fase 3,
Etapa de Implementación.- Migración de datos de su sistema antiguo, enseñanza a
los usuarios de las funciones de cada módulo, dejarlo en uso con información en
línea.
Trabajo
de 8 meses.
AFP INTEGRA
Antecedentes:
Contaban con su sistema de Activos Fijos desarrollado en DOS, el sistema
era obsoleto, no cumplía con los requerimientos de los usuarios, no era
amigable, no estaba interconectado a su sistema de contabilidad, y no cumplía
las normas del año 2000.
Trabajo realizado:
Desarrollo del prototipo a utilizar
basándonos en sus normas de desarrollo.
Construcción del sistema usando Visual
Basic 5 y SQL Server 6.5.
Implementación del sistema de Activos
Fijos conectado a su base de datos de contabilidad.
Migración de 10,000 datos de su sistema
antiguo recalculando las depreciaciones y comparándolas con los datos
registrados inicialmente.
Entrega de manuales de uso de usuario y
manuales de desarrollo para su mantenimiento.
Trabajo de 6 meses.
WARNER
BROS
Antecedentes:
Empresa encargada de la distribución de
películas a los cines tanto de su firma como de la firma Century Fox.
Han usado nuestro sistema de contabilidad
y facturación desde 1993, sustituyendo el sistema antiguo de registro de
ingresos y egresos por película, por los sistemas instalados.
Se les ha asesorado en lo que a sistemas
se refiere.
Trabajo realizado
Adaptación
del sistema de contabilidad para el
control de sus ingresos y gastos por película, pudiendo determinar a través del
tiempo la rentabilidad de estas,
Implementación
del sistema de facturación que les ha permitido controlar sus movimientos de
negocio, cuentas por pagar ventas por clientes y rotación de películas.
SINTESIS
QUIMICA S.A.
Antecedentes:
Empresa química con capital extranjero,
encargada de la conversión de productos químicos en insumos para la industria
farmacéutica.
Utiliza sistemas que no cumplen con sus
necesidades actuales de inovación tecnológica.
Trabajos realizados
Desarrollo
de los sistemas de control de la producción, almacenes y control de calidad a
medida de sus necesidades.
Sistema
desarrollado en Power Builder con base de datos SQL Server 6.5.
Certificación
del año 2000 en todas sus computadoras y sistemas, tanto PC´s como AS400,
certificación que fue enviada a Holanda para su revisión siendo aceptada
satisfactoriamente.
Nos
encargamos del mantenimiento de sus computadoras y sus redes periodicamente.
RIMAC
INTERNACIONAL
EPS
Antecedentes:
Empresa
líder en el ramo de seguros, al incursionar como EPS (empresa prestadora
de salud), necesitó desarrollar un sistema de control de control y
seguimiento de los asegurados atendidos.
Después
de evaluar 3 propuestas, se decidieron por la de Recursos Gerenciales S.A.
por presentar una metodología completa y profesional que garantizaba el
éxito del proyecto.
Trabajos
realizados
Análisis
de necesidades donde su ayudó a ordenar y definir el negocio a
sistematizar, lo que terminó en un documento de Visión General del
Sistema.
Desarrollo
del prototipo a utilizando Visual Basic 6 y Oracle, con alto grado de
configurabilidad usando ADO y componentes.
Sistema
de agenda de asegurados para atención domiciliaria, lleva el control de
las atenciones como comunicación directa con las farmacias y laboratorios
para el expendio de medicamentos y servicios.
Trabajo
de 4 meses, se pidió usar una metodología RAD (Rapid Developer
Aplication) usando el doble de personal involucrado.
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